来源：日本物语 于 2025年12月11日 18:46 》〉》返回首页
房子没建成，贷款要还到老，似曾相识的一幕在日本也上演了。这不是电影桥段，而是在日本真实发生的事，神户一家名为"企广"的住宅开发商，在兵库县姬路市经营了半个多世纪，今年4月末突然破产。数十个日本买房家庭的梦想随之坍塌，留下的只有数千万日元的贷款，和一地荒草。
更让人愤怒的是，这家公司在破产前半年，还在疯狂抢客户、签合同。
在日本，住宅开发商跑路本来是不可能的事。
日本建筑企业要入行，必须拿到国土交通大臣或地方政府颁发的许可证，自有资本至少500万日元（约合26万人民币），还得配备专职技术人员。在这样的门槛下，资质不足的企业很难混进去。
更重要的是，日本有"住宅完成保证制度"。如果开发商破产，保证机构会支付保险金帮你完成房子，或者通过第三方托管账户管理工程款。新建住宅还有"瑕疵担保责任保险"，10年保证期，最高赔付额可达2000万日元。
但这些保障有个致命缺陷：不是强制的。企业可以选择不加入完成保证制度，购房者往往也不会仔细确认。而"企广"，恰恰就没有加入。再加上日本企业一贯注重信誉的经营文化，像“企广”这种开了50多年的老牌企业突然破产，几乎是不可想象的。
A先生是兵库县加古川市的一名公务员，40多岁，和妻子、两个孩子一起生活。去年12月，他终于下决心买房——一套给妻子设计开放式厨房、给孩子们留出两个房间、收纳空间足足的新家。
他选择的开发商就是“企广”。“社长穿着体面，说话有分寸，我真的很信任他，觉得遇到了好人。”A先生回忆说。他签下了2150万日元（约合110万人民币）的贷款合同，今年3月还办了地镇祭（动工仪式）。
但仅仅一个月后，“企广”的担当人发来了一条消息：“株式会社企广已于4月28日破产。我们深表歉意。”
“我跟他说，我已经付了一大笔钱了啊！但他也不知道该怎么办。”A先生说，那一刻他完全懵了。
原本该建房的地块，如今长满了杂草，一铲土也没动过。土地权属确实在A先生名下，但他再也没有钱找别的开发商继续建房了。新家梦破碎，他只能放弃。
但贷款还在。
B先生：还要还到80岁
B先生60多岁，也躲不过这一劫。
他想把父母留下的老房子改造一下再住进去，去年7月找到了“企广”。“外壳保留，里面全部换新，房顶也重做。”B先生说，他对比了好几家，“企广”的报价比其他开发商便宜了五六百万日元，这是一笔不小的数目。
最终，他签下了1160万日元（约合60万人民币）的合同，其中一部分是贷款，还款期限一直延续到80岁左右。
工程原定去年年底完工，但一拖再拖，拖到今年4月——破产通知来了。
“企广”的业务员发来消息说“倒产（破产）了”，那一刻，“我觉得最坏的结果成了现实，完全不知道该怎么办。”
破产时，工程只完成了30%。现场一片狼藉：木材和梯子乱堆，墙没了，对面一览无遗。
贷款还要继续还。而且，为了继续完成装修，B先生又不得不找新的施工方，额外花了约700万日元（约34万人民币）。
"真的是生不如死。那段时间怎么熬过来的，我自己也不知道……我对那个社长，一辈子都不会原谅。"
C先生：房子建好了，100万补助金被吞了
相比A先生和B先生，40多岁的公司员工C先生算是“幸运”的——他的房子去年秋天建成了。
但他没能逃过一劫。
根据日本政府的“子育てエコホーム补助金”政策，符合省能标准的新建住宅可以获得100万日元（约合4.8万人民币）的补贴。这笔钱由国家先打给开发商，再由开发商转给买房人。
C先生的房子符合条件。今年3月28日，日本政府已经将100万日元打到了“企广”的账上。C先生也收到了通知。
但一个月后，“企广”倒了。那100万日元，再也没有转到C先生手里。
“说实话，这很恶劣。如果有这笔钱，我可以给孩子们做更多事情。想到这些，我就感到很不甘心。”
破产前的疯狂：庞氏骗局式操作
记者走访了“企广”的旧址，公司已经人去楼空，后院里堆放着当时的建材，一直没人理。
一名与“企广”合作近20年的工务店社长接受了采访。他说，公司的经营状况其实几年前就出现了问题。“三四年前开始，付款就延迟了。最开始是延迟一两个月，后来变成三四个月，越拖越久。”
奇怪的是，在破产前的半年里，“企广”的接单量反而暴增。“去年秋天开始，工作突然多了起来。倒闭前他们在疯狂地抢客户，应该是用特别低的价格谈下来的。”
今年8月，神户地方法院姬路支部召开了债权人集会。根据出席者的转述，破产管财人透露，截至去年，“企广”的债务已超过近3亿日元（约1500万人民币），但公司仍在破产前一个月还在签新合同。
当被问到为什么还要接新单时，社长回答：“我也在想办法筹钱，手里还有一些项目，想着把合同签下来继续运转，把之前拖欠的款项也还上。”
这是典型的“拆东墙补西墙”——用新客户的钱填旧窟窿。
破产管财人表示，债权人能拿到赔偿的可能性"极其渺茫"。
为什么日本会发生这样的跑路事件？
近年来日本建筑业的生存环境恶化了。2024年，日本建筑业的破产案件达到1890件，创下近10年来的最高纪录。
建材成本暴涨。从疫情期间的“木材冲击”到俄乌战争导致的供应链混乱，木材、钢材、混凝土等主要建材价格持续高位。因物价高涨导致的破产案件，3年内增加了好几倍。
人工成本上升。日本建筑业从业者35%超过55岁，年轻人入职率极低，劳动力匮缺严重。2024年开始实施的劳动时间上限规制，让人工成本进一步攀高。
再加上疫情期间的零利率融资开始到期，资金链本来就脆弱的企业，面临巨大的偿还压力。
在这样的环境下，一些本就经营不善的企业，选择了最坏的路径——用新客户的钱继续苟延，直到彻底崩盘。
“不是人干的事”
故事回到A先生身上。
他现在每天看着那块长满草的空地，心里想着还要为它还几十年的贷款。"这不是一年两年能还清的。要以几十年为单位，为一个莫名其妙的东西不停地付钱。想象不到有多痛苦。"
他停顿了一下，又说：“这真的不是人干的事。”
记者曾试图联系“企广”的社长，但没有见到他本人。通过代理人律师提出采访申请，得到的回复是：“没有什么可以回应的。”
对于A先生、B先生、C先生们来说，梦想的家园变成了一场无尽的噩梦。那些看似严密的保障制度，在这次事件中完全失效——因为"企广"根本没有加入完成保证制度，而破产后的资产清算，普通消费者永远排在最后。
所以说制度存在，不等于制度有效。当企业选择逃避监管、恶意经营时，普通人还是成为了最大的受害者。