2025年上半年，国有六大行就减员超过2万人，平安银行半年内少了2289人，浦发银行两年内减了近3000人。这不是哪家银行单独的问题，而是整个行业在经历一场大洗牌。
背后的原因说白了，就是赚钱越来越难，成本却高居不下，银行只好从人头上动刀子。别觉得这是坏事，这其实是行业在适应新变化，优胜劣汰罢了。
盈利空间被挤压得喘不过气
银行的主要赚钱方式就是靠存贷利差，可这几年利差越来越薄。2021年中国商业银行净息差还有2.08%，到2024年三季度已经掉到1.42%，相当于同样100块钱的资金，赚的利息少了近三成。
为什么会这样？因为贷款利率一降再降，存款利率却不能随便动，加上经济整体放缓，企业借钱的需求少了，银行的收入自然缩水。看看2023年年报，22家A股上市银行里有13家营收负增长，这数据摆在那，谁也瞒不住。到了2025年，情况没好转，反而更糟。
中小银行尤其惨，资金短缺、坏账增多，直接导致大幅亏损。专家说，今年银行关门的速度更快，每4天就有一家网点消失，这不是夸张，是实打实的统计。
银行高层也得降薪，集团领导落马后，有些机构甚至停了投资，只做投后管理，分批裁员。底层员工更不用说，工资从月入过万砍到几千块，很多人撑不住就走了。这不是银行心狠，而是盈利难以为继，不砍成本就得关门大吉。
全球来看，日本银行净息差只有0.54%，他们早就在低利率环境下挣扎了十年，中国现在也步后尘。银行业不是慈善机构，赚不到钱就得瘦身求生，这道理谁都懂。
网点和人工需求双双下滑
现在谁还天天跑银行办业务？手机APP一键搞定转账、缴费、理财，现金业务占比已经跌到10%以下。2015年一个网点日均业务近300笔，现在最忙的也就80笔，很多社区网点干脆没人光顾。
结果呢，银行只好关停并转，2025年一年就有超9900家网点终止营业，农商行和村镇银行占了大头。网点少了，柜员和大堂经理的需求自然跟着减。以前银行爱铺网点扩规模，现在运营成本高得吓人，一个网点年开支上百万，线上业务只要十分之一的钱。
员工结构也得调整，平安银行的管理支持人员从2884人减到2317人，但专业技术人员反而从5739人增到6389人。交通银行的金融科技人员增长了15.7%，占比快到10%。简单说，重复性工作被优化掉了，那些数据录入、普通客服的岗位成了重灾区。
中小银行合并重组更狠，2025年超370家因合并注销，两家银行并一家，重叠的财务、人事部门直接精简，人马少一半。恒生银行也说，裁员是为了简化重叠职能，提高效率。
这波操作下来，底层员工最吃亏，以前靠稳定混日子，现在不学新技能就得卷铺盖走人。行业报告显示，离柜业务率升到89.77%，网点关停是必然趋势，不是哪家银行学坏了。
技术替代和人才升级的双重夹击
AI和机器人的崛起，让银行的减员雪上加霜。日本银行早就在用语音识别、智能客服，中国现在也跟上步伐。审核转账、录入资料，几秒钟的事，机器又快又准，不生病不请假。平安银行的例子最典型，中后台岗位被AI吃掉不少，以前需要人工核对的活，现在系统全包。
全球银行业展望报告说，到2030年，银行服务可能“消失”，Siri似的助手接管一切。中国银行业调查报告也强调，2025年是金融结构调整的关键节点，AI在风险管理和反欺诈上应用越来越多。结果呢，简单岗位没了，银行开始招“金融+科技”的复合人才。
工商银行金融科技人员有3.6万人，占总数的8.6%；兴业银行科技人员增长16.85%，占比13.91%。老员工如果不会大数据、区块链，就跟不上趟，信贷审核从手动变数据分析，不会工具的直接被替换。2025年，中国银行业在规模稳健扩张的同时，更注重风险管理，夯实盈利基础。
但对员工来说，这意味着优胜劣汰，重复动作被机器取代，判断力和服务温度成了护城河。行业阵痛期，其实是个人转型的窗口，日本银行业20年寒冬中逼出国际化，中国现在也一样，对被动的人是压力，对主动的却是机会。
经济大环境下的连锁反应
整个经济下行是银行裁员的根源。呆账坏账增多，资金流不正常，企业贷款难放，存款却泛滥成灾。银行陷入死循环，高管降薪80%，底层被裁员。
2025年，中国金融系统面临内外风险，全球政治经济波动，国内新旧动能转换压力大。银行业不是孤岛，经济繁荣时大家好过，现在市面上钱少，银行人事办公成本却没降，就得全面亏损。
上半年银行界普遍降薪，就是因为大小银行都红灯，不得不减员。监管部门推动中小银行改革化险，那些内控缺失的村镇银行被合并，冗余人员清退。融中财经报道，有些机构因为集团领导落马，停了投资开始裁员。民生艰困，降薪减员通缩三重夹击，银行员工的日子越来越紧巴巴。
全球来看，德国商业银行到2024年减支行到450家，裁员1万人；2020年全球50多家银行裁员近8万人。中国银行业正陷入危机，但这也是向高质量发展转型的必经路。没有永远的金饭碗，只有不断适应变化的本事。行业洗牌后，能创造价值的人总有位置，是现实给的教训。
